2017年2月3日，硅谷科技咨询委员会理事长林铭拜访位于硅谷中心的孵化器PLUG and PLAY。这次有幸与PNP跨境投资代表Emily Yu进行一次有意义的会面，经过短短一小时的会议，一方面我们委员会理事长林铭对PNP孵化器也有了更深一层的了解，另一方面PNP的跨境代表也表达对我们工作的认可，双方在本次会议中达到了不少长期战略上的观点一致性，希望今后委员会的工作对于PNP将来在中国的业务和硅谷咨询委员会在美国的业务可以达到相辅相成的合作局面。
PNP 是一个位于硅谷的国际创新的创业孵化器，主要工作是链接创业项目与各大企业，每年投资个数在100家公司以上。PNP在全球拥有22个工作地点，同时也有不少成功的投资案例。在这一次谈话中我们委员会了解到不少有关于PNP的发展历史，PNP早在90年代就建立了投资方面的业务，PNP的家族事业(Amidi Group)起始于创始人伊朗移民Saeed Amidi父亲的波斯地毯生意。随着家中生意的不断发展，年轻的Saeed Amidi也开始了自己人生第一个生意：瓶装水贸易(ALPS)，早在90年代已取得不少成绩，至今发展规模已经达到每年一亿的收益，员工人数也达到600人。
PNP大堂
在1990年，随着科技与网络的发展，创始人Saeed Amidi也开始他们在投资界的步伐。至今，已经是PNP的第十个年头。作为投资界的佼佼者，每年PNP在创业项目上的成绩已达到每年100个以上的成功投资项目，每年在PNP举行的大小活动超过300个。目前，PNP对今后中国市场的创业氛围十分感兴趣，PNP已在中国大大小小八个城市开始成立了服务地点，其中包括北京，上海，深圳，重庆，西安等主要城市。在许多运作细节上面，PNP的做法也十分值得参照，落地于硅谷的PNP长时间拥有400家创业公司以上的合作关系，作为孵化器平台，PNP主要提供优质的办公场所，办公设施供创业项目。PNP的办公空间分两层楼，一楼是孵化器，供startup项目办公；二楼则是加速器，供相对成熟的企业办公。在同一个办公空间里，创业者与创业者之间可以有一个平台进行交流，分享和对接。同时，与PNP平台合作的有许多认证的天使投资者，风险投资者，和创业导师。PNP与别的孵化器不同的地方体现于投资与孵化并行，全方位地带给创业者全面的服务，从项目孵化，加速，投资，后期资源对接都有完善的理念。
PNP楼梯一角
值得一提的是美国最大的网络支付平台PayPal（类似中国的支付宝）当初也从PNP获得不少资金上的支持，连同Dropbox，Lending Club这三个投资项目是PNP成功案例中投资最高也是获利最高的项目，三个项目的总投资数目达到3亿美金。（更多PNP项目请参照图片）。除了这主要的三个项目，许多耳熟能详的科技公司都与PNP有直接的合作关系例如，Soundhound，Zoosk, Betterworks等。目前，随着宏观的发展，PNP主要关注的投资领域为环保（environmental ）以及健康（health care）。
在所有与PNP有成功合作的公司里，PNP将他们细分为9个不同的领域其中包括
1. 品牌销售 (Brand & Retail)
2. 保险 (Insurance)
3. 健康 (Health)
4. 交通 (Mobility)
5. 新材料 (New Materials)
6. IOT (Internet of Things)
7. 餐饮 (Food & Beverage)
8. 旅行 (Travel)
9.金融科技 (Fintech)
PNP的项目孵化更加注重项目的市场化，所以企业在平台的介入非常深。PNP与各个领域的大企业形成了战略合作伙伴关系，他们分为基石企业成员与生态圈企业成员两类。
1. 基石企业成员在孵化的过程中参与到了项目的首轮筛选，并定期与项目沟通，PNP则是这个沟通磨合过程中的组织者与促成者。
2. 生态企业成员的作用与基石企业成员的类似，也深度参与到项目的孵化中，但是他们不会去决定项目的筛选。
通过促进项目与企业的紧密合作，PNP在早期就铺好了初创项目产品市场化与退出的道路。这样大大提高了项目的孵化成功率，也帮助大型企业可以在早期接触创新科技并整合到自己的产业中来。
通过这一次会议，双方不仅仅在今后战略合作上达到一定的共识，在回顾双方之前的工作时候，不难发现一些针对中国来访美国投资者的问题。 而针对此类问题，双方的解决方案也拥有一定的共识。介于许多中国投资者来到美国由于语言不通，地理位置距离，许多投资者拜访美国都是停留于走马观花，游山玩水的氛围远远大于投资任务本身。而这个问题也是硅谷科技咨询委员会与PNP密切关注的问题，双方目前的解决方案都是落实在更深度的筛选投资者与投资项目，以及呈现更多与硅谷创业投资文化相关的活动安排。硅谷科技咨询委员会希望通过这一点可以在众多跨境投资平台中独树一帜，鹤立鸡群。
本次拜访PNP对于硅谷科技咨询委员会是一个有意义的见面，我们认为PNP有许多管理理念，项目分类还有项目筛选十分值得我们借鉴，希望日后硅谷科技委员会可以在接下来的工作上取得更多的成绩，获得更多的资源。这次会议中，理事长林铭也提供了不少可靠的中国的资源以及对中国创业氛围发展的建议，也正因如此，跨境投资代表Emily Yu也表达对今后合作可能性的肯定。
PNP中国100天跨境孵化器项目
这个项目一年有两期，每期会组织一些有在中国创业想法的项目与中国的各地方的政府及企业资源对接。
我们计划推荐广州开发区以及归谷科技园加入到PNP中国的这个跨境孵化项目。
国际项目周期5年，投资金额高达100亿美金。
PNP对选择目标合作城市主要指标
1. 城市态度必须支持创业
2. 当地政府支持创业
3.有相同的创业发展目标
4.政府需要提供运作资金支持
5.当地必须有创业团队支持
谢谢阅读